近日，關于“每周能否多休一天假”的討論活躍于社交媒體，亦有部分企業(yè)積極嘗試，開展“上四休三”“混合辦公”的嘗試。率先嘗試的企業(yè)是在順應新潮流，還是“烏托邦”式的理想主義試驗?全球趨勢如何?職場“打工人”距“上四休三”還有多遠?

“吃螃蟹”的企業(yè)：理想與現(xiàn)實有差距

日前，一條關于“倡導‘上四休三’的老板后悔了”的話題引發(fā)網(wǎng)絡熱議。這家號稱國內(nèi)首家探索“上四休三”的公司，曾因“每周三帶薪休假”“假期調休不補班”等言論沖上熱搜，甚至引發(fā)應聘高潮。《環(huán)球時報》記者聯(lián)系采訪到公司創(chuàng)始人易北，他坦言自己的公司確實遇到諸如個別員工因缺乏自驅力而“去混”的情況，但更多員工將被動工作的模式轉為主動工作。因此，易北不認為這是“上四休三”工作制度的問題，并表示將堅持，“除非公司倒閉，否則不會放棄‘上四休三’。”

《環(huán)球時報》記者在采訪中了解到，作為“周三也休”的公司創(chuàng)始人易北今年27歲，公司主營業(yè)務為短視頻賬號運營、文案策劃等營銷性質的泛娛樂產(chǎn)品，正式開業(yè)于今年5月，目前有員工20余人，全部是“00后”。正因如此，“上四休三”是否具備可持續(xù)性，以及其高調宣傳是否涉及炒作等也遭到部分網(wǎng)友的質疑。

無獨有偶，“考研名師”張雪峰日前也宣布，其公司“峰學蔚來”將從8月1日起實行四天工作制，工資不變。“峰學蔚來”的工作人員此前回應記者稱，“上四休三”是對員工在高考季辛苦付出的補償，薪水不會因此變化。“上四休三”并非短期調整，會長期實施。

事實上，如何突破“雙休”制度、采取“混合辦公”來提升員工幸福感、降低通勤及辦公成本在國內(nèi)已有更具規(guī)模的嘗試。2022年初，攜程高調推出“3+2”混合辦公模式，稱全體員工都可在公司辦公3天，并根據(jù)自己的實際需要選擇遠程辦公2天。作為“混合辦公”的大力倡導者，攜程創(chuàng)始人及前CEO梁建章認為，該制度將是企業(yè)、員工和社會的多贏，有助于減少交通堵塞，緩解大城市高房價和地區(qū)間差異。此外還有利于家庭和諧、女性職業(yè)發(fā)展和提高生育率，或將對社會和經(jīng)濟產(chǎn)生積極且深遠的影響。

來自高層的設想與政策落地之間存在著差距。“雖然公司層面已確立混合辦公制度，但需要由每個部門按需落實執(zhí)行，這與部門領導的執(zhí)行理念高度相關。以我所在的部門為例，每周的5個工作日其實都需要打卡。”曾在攜程工作的員工艾倫告訴《環(huán)球時報》記者，也有部分同事和領導擔心影響同事關系、團隊管理的溝通效率等。此外，不是所有工作類型都適合混合辦公的模式，“個人感覺程序員比較適合混合辦公。但如果需要與外部對接，不管人在哪里，都不能耽誤和溝通進展。”近期，部分網(wǎng)友爆料，攜程已推行一年有余的“3+2”混合制辦公“似已取消”，但未得到攜程官方證實。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國家對外開放研究院教授李長安告訴《環(huán)球時報》記者，整體而言，“上四休三”及“混合辦公”還是國內(nèi)企業(yè)的個別現(xiàn)象。“主要的原因與社會經(jīng)濟發(fā)展階段強相關。雖然中國當前的GDP總量在全球排名第二，但是我們離全面現(xiàn)代化還有一定距離，當下階段還需要加倍努力工作。”

“30年后，當技術更加進步的時候，人們會回首過去并驚奇地想，怎么會有辦公室這種東西。”維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森曾經(jīng)這樣說。在《環(huán)球時報》記者采訪過程中，不少受訪者都認為，不管是“3+2”混合辦公還是“上四休三”這樣的模式都離他們很遠。在一家外企擔任項目經(jīng)理的奈飛告訴記者，在辦公室里和同事、團隊面對面會讓她更有安全感。艾倫也稱，當下階段他還是傾向于選擇“努力奔跑”，因為“個人的發(fā)展階段都不一樣，未富先老的擔憂，讓我不敢停下來”。

全球掃描：趨勢尚未形成

全球范圍內(nèi)，“上四休三”“混合辦公”等模式在多國都有不同形式的嘗試，但其效果及現(xiàn)狀卻迥然不同。

在英國，“上四休三”已由一場實驗演變?yōu)橐粓鲲L潮。2022年6月到12月，英國70多家企業(yè)和機構參與了“四天工作制”的試驗。員工的工資不會受到工時減少的影響，但他們也必須保障為公司提供100%的工作效率。本次試驗歷時半年，由劍橋大學、牛津大學等研究機構從工作效率、員工幸福感、女性權益保護、環(huán)保經(jīng)濟效應等角度進行同步評估。

最終研究結果令人感到樂觀：缺勤率從每月2天下降到0.7天，離職率下降了57%。研究還發(fā)現(xiàn)員工的身體健康與幸福感亦獲得改善。鑒于“四天工作制”為公司和員工帶來的積極影響。91%參與實驗的企業(yè)都決定在實驗結束后繼續(xù)實行“四天工作制”。

而在美國，“混合辦公”模式卻遭遇“開倒車”的情況。“事實上，‘混合辦公’已經(jīng)留在了昨天。為了避免成為下一批裁員的目標，我們早已開啟‘內(nèi)卷模式’，在我周邊，堅持‘996’辦公的也不在少數(shù)。”一位目前供職于美國微軟的員工告訴《環(huán)球時報》記者。谷歌、微軟、臉書等企業(yè)曾提出過“支持員工永久在家辦公”的理念。還有觀點認為，“混合辦公”曾一度成為美國科技企業(yè)的主流。然而，因科技行業(yè)在疫情期間爆發(fā)式增長、又在疫情后遭遇“報復性回落”，員工們的工作時間正在悄悄變長，更多人選擇了回到辦公室里。

與美國類似，《環(huán)球時報》記者在采訪中了解到，在經(jīng)濟衰退的背景下，法國很多企業(yè)也表示，當前一周工作五天(35小時以上)都不能滿足需求，“四天(32小時)工作制就更不要想了”。法國雇主聯(lián)合會主席德貝茲奧認為，當前需要重新審視工作時長以及法定休假和帶薪休假等問題，但工會組織對此并不買賬。

法國當前的糾結與疫情前形成鮮明對比：兩年前，法國《解放報》曾在頭版刊登“每周工作32 小時(四天)”的暢想，聲稱“法國人一周工作四天的訴求一直未被認真對待。而新冠疫情可以讓我們重新思考，并開始新的工作方式”。

在法國五百強企業(yè)工作的尤先生認為，如果僅僅是部分企業(yè)采取“上四休三”的工作模式，結果并不現(xiàn)實。因為所有的市場不會只開四天——他所說的市場，是廣義的，譬如國際金融、貿(mào)易等。他認為，法國作為高福利國家，如果按照真實工作時間計算，其政府部門以及某些IT公司早就已經(jīng)是“四天工作制”的踐行者了。“但是在大多數(shù)企業(yè)很難實行，因為它們面對的不僅僅是國內(nèi)市場，還有國際市場。”尤先生還介紹說，和美國的上班族一樣，如今大多數(shù)的法國上班族，需要把手上的任務完成后才能下班。

華南理工大學零工經(jīng)濟研究中心研究員鄒嘉亮告訴《環(huán)球時報》記者，從公開數(shù)據(jù)及報道信息來看，全球各個國家每周工作時長變化不一，且驅動原因較為復雜，既有信息科技進步導致的生產(chǎn)力提升和組織調整，例如遠程辦公、混合工作制、零工經(jīng)濟繁榮等，也有疫情及經(jīng)濟增長放緩的影響，如企業(yè)減員、縮短工作時間等。整體而言，“上四休三”也好，“混合辦公”也好，在全球尚未形成一致的趨勢。

會是未來工作場景的一部分嗎?

根據(jù)公開資料，我國勞動者的每周工作時長經(jīng)歷了由“單休”、到“大小周末輪休”、再到“雙休”的演變。職工在1994年以前每天工作時間為8小時，每星期工作6天，周日休息。對于雙職工家庭來說，所有家務活都只能在周日完成，“戰(zhàn)斗的星期天，疲勞的星期一”也成為“單休”工作制時代的真實寫照。

1994年初，國務院發(fā)布第146號《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》，宣布實施5.5天工作日，即第一周星期六、星期日為休息日，第二周星期日為休息日，“大小周末”依次循環(huán)。1995年，我國發(fā)布《國務院關于修改〈國務院關于職工工作時間的規(guī)定〉的決定》，于同年勞動節(jié)開始，“每周5天工作制”正式施行。對此鄒嘉亮認為，從“單休”到“雙休”，體現(xiàn)了人們對生活品質和幸福感的追求逐漸成為社會發(fā)展的重要指標，也體現(xiàn)了社會對勞動者權益保護的日益重視。

“上世紀90年代及以前的勞動者其實并沒有太多休息、休閑的概念，很多情形下是迫于生計、或者是老一輩的奉獻精神使然。”北京師范大學經(jīng)濟與工商管理學院人力資源管理系主任許志星告訴《環(huán)球時報》記者，我國勞動者每周工作及休息制度的變遷伴隨了經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，勞動生產(chǎn)力、生活水平的提升，我國居民對于休息、休假的需求也隨之提升。如今“上四休三”的呼聲再起，體現(xiàn)了當代職場年輕人新潮的職場倫理觀念。“老一輩提倡犧牲個體為集體奉獻，但現(xiàn)代年輕人會更關注個體空間、家人陪伴，以及包括休閑娛樂在內(nèi)的生活品質。”

休假模式的變化如何影響我們的個體幸福、雇主效率以及社會經(jīng)濟?李長安告訴《環(huán)球時報》記者，工作時間縮短，意味著勞動者能有更多時間進行個人娛樂休閑，而生活質量提高這件事本身也對生產(chǎn)效率提升具有積極效應。此外，社會經(jīng)濟發(fā)展之后，居民對更高質量的生活有了新需求，更多的休閑時間將有助于刺激消費，擴大內(nèi)需，諸如文旅、娛樂等服務類行業(yè)也會因此快速發(fā)展。

更多休假及遠程辦公會是未來工作場景中的一部分嗎?對此人力資源服務企業(yè)薪寶科技的首席運營官祝施奇告訴《環(huán)球時報》記者，科技發(fā)展為遠程辦公提供了可行性，很多知識型、創(chuàng)意型的或具備強線上交付屬性的工作人員都適合減少在崗時間。讓員工有更多自由工作、學習空間有利于提高創(chuàng)造力和自身水平。“再加上企業(yè)有完善的能力考核機制和產(chǎn)出評價機制，約束提醒部分自制力弱的員工，讓企業(yè)和員工都能持續(xù)獲得自身價值。”

“或許當下，‘上四休三’還是一個小眾而奢侈的話題。但暢想未來，隨著AI領域的快速發(fā)展，人類生產(chǎn)力大幅提高。每個人都會擁有個人AI助理，大家都會有更多的休閑時間。”許志星在采訪最后，向記者表達了“最為樂觀角度”的暢想。