不到一周的時間，有三位A股上市公司實控人因病離世的消息，引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。據(jù)悉，這三位均為知名浙江企業(yè)家，最年輕的年僅55歲。

2月11日，杉杉控股發(fā)布訃告，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因病救治無效，不幸逝世，年僅65歲。

2月13日，浙江上市公司三力士發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人吳培生因病不幸逝世，享年75歲。

2月14日，另一家浙江上市公司中馬傳動發(fā)布訃告，公司實際控制人之一、原董事長吳江因病醫(yī)治無效，不幸病逝，年僅55歲。

年僅55歲的浙江企業(yè)家吳江逝世

四天前剛剛辭任董事長

公告顯示，吳江1968年出生于浙江溫嶺，曾擔任民建臺州市委會委員、溫嶺支部副主委、溫嶺市工商聯(lián)副主席、溫嶺市汽摩配行業(yè)協(xié)會會長。

1985年，吳江的父親吳良行放棄了國營企業(yè)中層領導的職務，下海創(chuàng)辦了溫嶺縣大眾齒輪廠(中馬集團前身)。1988年，未滿20歲的吳江高中畢業(yè)后，也跟隨父親開始共同創(chuàng)業(yè)。

公開資料顯示，中馬傳動成立于2005年12月，2017年6月在上交所上市，主要從事汽車變速器及車輛齒輪的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司主要產(chǎn)品為汽車變速器、汽車齒輪、摩托車齒輪和農(nóng)機齒輪。

據(jù)該公司此前公告，吳江自2016年11月起便開始擔任中馬傳動董事長，從這家公司上市之初便掌舵了發(fā)展之路。

在吳江去世消息發(fā)布前僅四天，中馬傳動剛剛披露了變更董事長及法人代表的公告。

2月10日晚間，中馬傳動公告，公司實際控制人吳江、吳良行基于公司發(fā)展及個人原因，不再連任第六屆董事會董事，吳江、吳良行通過提名非獨立董事候選人、獨立董事候選人及非職工代表監(jiān)事候選人方式參與公司經(jīng)營管理。

中馬傳動表示，公司換屆完成后，吳江不再擔任公司任何職務。

知名專家型企業(yè)家吳培生逝世

深耕橡膠行業(yè)近40年

吳培生是浙江紹興人，出生于1947年，先后當選為紹興縣十一、十二屆人大代表、中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠管膠帶協(xié)會副理事長。歷任州山橡膠五金廠廠長、紹興縣膠帶廠廠長、紹興三力士橡膠有限公司總經(jīng)理、三力士股份有限公司董事長等職務，現(xiàn)任三力士董事。

1984年，吳培生創(chuàng)立了三力士的前身——州山橡塑五金廠，隨后帶領公司飛速發(fā)展并實現(xiàn)了上市。1989年，吳培生注冊了“三力士”的商標，并作為公司的主品牌一直沿用至今。

在橡膠行業(yè)，吳培生深耕了近40年時間，是知名的專家型企業(yè)家，還曾當選為中國橡膠工業(yè)協(xié)會膠管膠帶協(xié)會副理事長。2019年10月，吳培生卸任董事長職務，由其女吳瓊瑛接手董事長之位。

直到現(xiàn)在，三力士仍然專注橡膠制品業(yè)務。2021年年報顯示，橡膠V帶是三力士最主要的產(chǎn)品，營收占總營收的86.47%。2021年年報顯示，吳培生和吳瓊瑛2021年的稅前薪酬分別為61.18萬元和73.73萬元。

“服裝大王”鄭永剛逝世

曾創(chuàng)立中國服裝業(yè)第一家上市公司

據(jù)報道，鄭永剛1958年出生于浙江寧波。1989年5月，鄭永剛赴任寧波甬港服裝總廠廠長，并在寧波創(chuàng)立了杉杉品牌。

在鄭永剛接任廠長的第二年，杉杉西服在上海的南京路、淮海路上的十家專賣店借柜上架，掀起購買狂潮。“杉杉西服，不要太瀟灑”也成為當年知名的廣告語。

1996年，杉杉股份成為中國服裝業(yè)第一家上市公司。根據(jù)杉杉企業(yè)網(wǎng)站介紹，到1997年，杉杉服裝和杉杉品牌“達到前所未有的發(fā)展高峰”，西服的市場占有率達到了37.4%，掌舵人鄭永剛亦被稱作“服裝大王”。

就在服裝業(yè)務如日中天時，杉杉集團卻掉轉(zhuǎn)車頭，向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。自1999年起，杉杉股份開始進軍剛剛起步的鋰電池產(chǎn)業(yè)。從服裝起家，到轉(zhuǎn)型鋰電材料，再到近兩年來布局偏光片，如今的杉杉股份已成為全球鋰電池負極材料和偏光片“雙龍頭”，產(chǎn)能持續(xù)擴張。目前，杉杉股份市值已超400億元。

杉杉股份企業(yè)微信此前發(fā)布過一則鄭永剛的創(chuàng)業(yè)感悟。報道稱，作為一名職業(yè)企業(yè)家，鄭永剛的追求是“把企業(yè)做好做精，創(chuàng)造大量就業(yè)崗位，對國家、對民族做貢獻”。

但他指出，企業(yè)家是熬出來的，杉杉從1999年開始做鋰電池經(jīng)歷20多年的轉(zhuǎn)型，直到近幾年全球新能源才真正爆發(fā)。這個熬的過程，要注重人才，注重企業(yè)文化，注重研發(fā)投入。在他看來，只要戰(zhàn)略決策正確，看清楚未來，就全身心投入。