當“躺平式”干部遭受批評并有所收斂時，又有一種所謂的“側臥式”干部冒了出來。這些“側臥式”干部常常表現出想躺則躺、想站則站，而且時躺時站、忽躺忽站，平常更多時候是在看熱鬧、當看客、作壁上觀。他們碰到有名有利的事或場合則“站”出來、露個臉;碰到無名無利，特別是有可能擔責、有風險的事或場合則退避三舍、銷聲匿跡、不見人影，或躲起來或躺下去。

他們往往不是從事業發展和工作需要出發，沒有大局觀，而是隨時觀察和評估著每件事對自己會有好處還是會有壞處。于是現實中就出現了一種怪相，有的干部干事情要見到領導批件才肯干，遇事情要看到“會議紀要”才敢干，這種極端表現讓人匪夷所思。“側臥式”干部具有隱蔽性和欺騙性，也更有市場，更要從一開始就要剎住它、防止它，不讓這樣的干部得甜頭。

干部干部，就是要干字當頭，干字為先，要愿干肯干、要實干苦干、要能干會干。“側臥式”干部也可能會干，但他們的干是有很強的功利性和目的性。有的是選擇性地干。領導關注、睜大眼睛盯著的事，他們就會干，一旦脫離領導視線，他們就事不關己高高掛起。一些干部，看似在干，其實是擼起袖子不干活，把工作平臺當成了表演舞臺，熱衷于擺拍作秀。有的是把主要時間精力用在琢磨領導、同事身上。這類干部往往工于心計，溜須拍馬多、工作實干少。

“側臥式”干部的最大本事就是善變，善于見風使舵、見機行事、投機取巧、投機鉆營，由于“會來事”，他們中很多人成為上級眼中樂于干事、八面玲瓏的“好同志”，得名又得利，長此以往，既會讓老老實實干事創業的干部受冷落、遭排擠，也會在單位形成不正之風，不僅影響干部隊伍形象，還可能損害政治生態。各地各部門一定要擦亮察人識人的“火眼金睛”，讓“側臥式”干部不能得甜頭。

“側臥式”干部“側”的是責任和使命，是對責任側目而視、對使命側身而過;“臥”的是擔當和作為。面對困難和問題，他們不是迎難而上，而是知難而退，一“臥”到底。對這樣的干部，各級黨組織一方面要堅持“治病救人、抓早抓小”的原則，做到早發現、早制止、早教育。另一方面也要念好監督“緊箍咒”，通過日常管理監督、平時考核、談心談話等方式，精準識別干部，對“側臥式”干部要多提提醒、拉拉袖。對屢教不改者，要嚴肅批評教育，讓他們認識到錯誤的嚴重性，自覺拒絕“側臥”。