12月16日，東方甄選發(fā)布人事任免通知，俞敏洪兼任東方甄選CEO，免去孫東旭CEO職務(wù)。浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任、研究員盤和林分析認(rèn)為，俞敏洪留下董宇輝，踢走CEO是對(duì)的。

盤和林表示，“羅永浩說董宇輝就算競(jìng)業(yè)合同倒賠5億，也有機(jī)構(gòu)愿意干，我認(rèn)為還是說少了。大家對(duì)標(biāo)一下李佳琦和羅永浩自己的IP，估值能到什么水平，李佳琦據(jù)說年賺18億，估值300億。且需要區(qū)別看的一點(diǎn)在于，董宇輝是有內(nèi)容加成的，也就是他的用戶是高粘性的，不是普通直播網(wǎng)紅那種，(跟)消費(fèi)者就是奔著便宜來的直播網(wǎng)紅是不一樣的。如果董宇輝愿意，實(shí)際上他的商業(yè)版圖可以做得很大，可以做到類似前幾年羅振宇得到那樣，最終形成一個(gè)生態(tài)，繼而在自己的生態(tài)中為另一些內(nèi)容主播賦能，甚至實(shí)現(xiàn)上市。換句話說，董宇輝的直播帶貨不僅僅有流量，更有用戶粘性，同樣一個(gè)觀眾，如果從商業(yè)角度標(biāo)價(jià)，董宇輝和李佳琦的粉絲價(jià)格是不同的，簡(jiǎn)而言之，有粘性的用戶流量?jī)r(jià)值是無可估量的。這就是之前投資人看好東方甄選的原因，也是內(nèi)部矛盾爆出后，股價(jià)下跌的原因。因?yàn)檫@種流量聚集的馬太效應(yīng)是雙刃劍。這種情況可能對(duì)于東方甄選其他的人不太友好，但事實(shí)便是如此，很多消費(fèi)者就是認(rèn)為東方甄選就等于董宇輝。且董宇輝其實(shí)也沒有犯過原則上的任何錯(cuò)誤，比如董宇輝實(shí)際上可以做自己的商業(yè)版圖，以公司平臺(tái)為跳板，去更大平臺(tái)，但實(shí)際上董宇輝還是留下來，接受了公司的安排，而我認(rèn)為東方甄選本該和董宇輝的流量屬性形成正反饋互動(dòng)，而不是相互掣肘。”

盤和林總結(jié)稱，首先，不管東方甄選內(nèi)部人員服不服，現(xiàn)階段東方甄選就要圍繞董宇輝來經(jīng)營，就像李佳琦的運(yùn)營模式那樣，有余力了再扶持多個(gè)IP。其次，董宇輝不可替代，俞敏洪自己嘗試過帶貨，并不能賣出去東西，這說明董宇輝的成功有能力和運(yùn)氣的雙重因素，換句話就是消費(fèi)者的眼緣好。最后，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷壯大，所謂，比武要靠看家本領(lǐng)，我認(rèn)為俞敏洪留下董宇輝，踢走CEO是對(duì)的。